5月12日，珠海市银科医学工程股份有限公司“2025营销总结暨2026战略规划会议”顺利召开。本次会议以“聚势谋远·精进共赢”为主题，公司营销中心管理层、营销中心核心团队齐聚一堂，全面复盘2025年市场工作成果，部署2026年重点战略方向。

复盘2025：以实干积蓄发展动能

会议伊始，各省区经理围绕年度经营情况进行工作汇报，结合市场数据、重点项目及典型案例，对区域市场开拓、渠道建设和客户服务等工作进行了系统总结。各区域在回顾成绩的同时，也深入分析了当前市场面临的问题与挑战，为下一阶段精准施策提供了有力依据。

随后，黄秋菊事业部总经理与师冠超事业部总经理分别就各自业务板块作年度总结及未来规划。从产品布局、市场覆盖到客户需求变化，两位总经理全面梳理了2025年的工作成果，并结合行业发展趋势，对2026年的重点方向进行了部署，提出要持续提升产品竞争力与服务能力，以更专业、更高效的解决方案服务市场。

聚焦2026：强化协同，提升服务能力

常务副总吴嫦艳围绕销售体系建设与售后工程师团队建设发表讲话。她表示，2026年公司将进一步优化销售策略，强化区域协同与市场深耕，在稳定现有业务基础上积极拓展新的增长空间。

同时，公司将持续加强售后工程师团队专业化建设，提升技术支持与服务响应能力，打造一支兼具产品理解、技术能力与服务意识的专业团队，以更高标准保障客户需求落地。

表彰先进：树立榜样，凝聚团队力量

在热烈的掌声中，会议进入荣誉表彰环节。公司对2025年度在销售业绩、技术支持、客户服务等方面表现突出的团队与个人进行了隆重表彰。其中，朱浩凭借第四季度的优异业绩与突出贡献，荣获“第四季度优秀省区奖”；张震因成功推动全自动分枝杆菌培养检测仪上市，并实现设备首单突破，荣获“首单破冰奖”。一项项荣誉，既是对过去一年拼搏与成果的高度肯定，也进一步激发了全体团队的责任意识与奋斗热情，营造出比学赶超、协同奋进的良好氛围。

随后，总经理孙宜峰发表总结讲话。孙总对营销及售后团队过去一年的工作成果给予充分肯定，并围绕公司未来发展方向进行了深入阐述。他表示，2026年，公司将继续坚持以客户需求为导向，以产品创新与服务升级为核心驱动力，不断提升企业综合竞争力，与合作伙伴实现长期稳定、互利共赢的发展。

技术赋能：以培训提升实战能力

为进一步提升团队专业水平，本次会议特别安排了两场技术培训。

研发总监兼技术总监熊伟带来《液体培养基的操作对比及步骤》专题培训，围绕产品原理、标准化操作流程及不同操作方式的应用特点进行了详细讲解，帮助一线团队更加深入理解产品优势与临床应用价值。

医疗器械工程师钱家乐则开展《液体快培设备与加样机设备售后拆机培训》，通过现场拆机演示，对设备结构、常见故障及维护重点进行了系统讲解，进一步提升了售后团队的设备维护与故障处理能力。

两场培训紧贴市场与服务实际需求，进一步强化了公司“技术支撑服务、专业创造价值”的理念，也为2026年液体整体解决方案的推广奠定了基础。

聚势谋远，共赴新程

此次会议既是对2025年工作的全面总结，也是面向2026年的一次战略部署与动员。通过经验复盘、方向统一与能力提升，全体银科人进一步明确了目标，坚定了发展信心。2026年，珠海市银科医学工程股份有限公司将继续秉持“聚势谋远·精进共赢”的发展理念，以更优质的产品、更专业的服务和更高效的协同能力，与全国合作伙伴携手前行，共同开拓高质量发展新局面。